為全面落實集團新近出臺的招標業務質量管理制度，持續提升從業人員業務專業水平，規范業務流程，規避操作風險，根據《招采集團2018年內部培訓計劃》的安排，招采集團質監部與重咨集團人力資源部于2018年6月23日在五樓會議室聯合組織了首次培訓。本輪培訓的第一講課程由招采集團質量監管部副部長彭娟同志講授，主要圍繞工程招標文件編制及審核清單要點進行專題解讀。
按照會議安排，重咨集團副總工程師、招采集團質量監管部部長劉進同志對《招采集團2018年內部培訓計劃》作了詳細詮釋，他指出：本年度培訓是按集團“質量年”建設的整體部署，應招標業務處室的要求開展的，每月一期，培訓內容包含工程招標文件編制與審核清單要點分析、招投標近期法規解讀及異議投訴處理要點、政府采購近期法規解讀、設備類招標文件編制及招標過程風險控制、工程招標相關計價及變更、結算原則淺談、服務類招標文件編制要點分析、招投標工作法務風險防范及案例分析等七部分，分別由彭娟、劉進、馬鍵、李榮、嚴剛、董迅、張軍等具有多年招標和管理經驗的同志進行交流和探討。他強調，日后招標業務學習將常態化、制度化，希望全體從業人員提前按計劃規劃好每次業務培訓，每次培訓將嚴格執行考勤制度，對未按要求參培的人員參照業務質量考核細則進行考評，從業人員要做到學懂弄通，學以致用、用以促學、學用相長，不斷提升業務專業水平。
培訓課上，彭娟同志結合近期出臺的《關于加強業務部門質量管理、完善業務運行程序的通知》，就工程招標文件編制與審核清單要點分析進行了講解，從招標文件編制中的“一致性”、“規范性”及“邏輯性”問題結合招標文件審核中的54項“負面清單”進行了逐一詮釋。梳理和剖析了招標文件審核中典型案例，增強了培訓效果，進一步規范了工程招標文件的編制和校核的規程，具有很強的實用性和指導性。
此次培訓旨在提升招標從業人員職業素質，打造技術型招標隊伍，是強化執行集團出臺的多項業務管理制度的具體行動。參培學員表示，此次培訓對落實集團各項業務管理制度和工程招標文件編制關鍵節點的把控起到了較好的指導作用。
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