2016年1月20日，公司2016年工作會在集團C5會議室召開。會議由公司副總經理周玉輝主持，公司領導、各部門負責人、各項目負責人、員工代表共157人參加會議。
公司總經理何文昌通報了2015年公司工作和2016年工作計劃。何文昌總經理在會上高度評價了2015年是公司穩步前進的一年，也是公司調結構、轉型發展取得重大突破的一年。營業和收入均有大幅度提升，通過“提升企業管理、提高個人能力”，公司正在逐步縮小與品牌咨詢公司的差距，并建立工程管理公司的品牌和實力。
隨后何文昌總經理提出了2016年的工作重點：拿業務、抓生產、育人才、建標準。強調了2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是工程管理公司發展的關鍵之年，雖說2016年中國經濟不確定因素太多，但只要我們上下一心、堅定信念、鼓足干勁，堅定不移地朝著既定目標不斷前進，增強自身的綜合競爭實力，加快轉型步伐，在集團領導的大力支持下，在公司全體同事的努力下，公司事業一定能邁上新的臺階，踏上新的征程。
圍繞2016年的工作重點，會議上完成三項簽約儀式：
一、公司與各部門、分公司簽訂了《2016年目標考核責任書》，明確了各部門2016年的工作任務，給各部門加任務，增壓力，打好“十三五”規劃開局第一戰。
二、各事業部負責人與各項目負責人簽訂《2016年安全生產目標管理責任書》，全面加強安全生產管理工作。
三、公司核心骨干與潛力員工簽訂《師帶徒培訓協議書》，加強對后繼人才的培養。
最后，大會對2015年度優秀員工、優秀項目負責人及優秀項目團隊等進行表彰頒獎。
此次會議總結了公司2015年度業績，提出了公司2016年奮斗目標，不但鼓舞了員工士氣、增強了公司上下凝聚力，更為公司“十三五”發展之路明確了方向。
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